Хаос в управлении — главная причина выгорания руководителей и простоя в росте. Регламенты, делегирование и чёткая мотивация персонала дают бизнесу:
+ Чёткую структуру вместо ручного управления
+ Время и свободу для руководителя
+ Рост прибыли и автономность команды
Получите наше руководство и книгу, узнайте как получить от команды 150% результата
"Как превратить бизнес в систему и выйти из операционки"
"Руководство по эффективной мотивации сотрудников"
36+
Направлений работы
127
Довольных клиентов
30+ млрд
Ежегодный оборот клиентов
консалтинг
Мелешко КонсалтингВыстроили работающую мотивацию сотрудников. За 4 месяца увеличили доход на 236,5%, а за счет внедрения системы мотивации сотрудников повысили продуктивность команды на 78% и снизили текучесть кадров на 58%.
Cобственник
Антон Мелешко
Строительство
БлигДостигли роста дохода компании в 107,84% за 1 месяц, систематизировали работу 6 отделов, оптимизировали маркетинг, сократили издержки на 13% и пересмотрели финансовую модель.
Cобственник
Павел Лукин
Сеть кафе
FamilyCafeВнедрили систему регламентов в 5 ключевых отделах, что повысило скорость внутренних процессов на 47%. Оптимизировали расходы, сократив издержки на 21%, и пересмотрели стратегию управления финансами.
Cобственник
Кирилл Коломийцев
Производство
Нева Театр МонтажУвеличили доход на 305,04% за 3 мес, а за счет регламентов линейного персонала сократили расходы и увеличили эффективность команды на 112%.
Cобственник
Григорьев Андрей
мебель
Алиса: сеть мебельных салоновВывели компанию из кризиса с убытка 1,5 млн руб. до прибыли 2 млн руб./мес, удвоили оборот с 20 до 40 млн руб./мес за 4 месяца, дважды побили рекорд по выручке и обновили команду на 90%, заключили выгодные договоры с 15 поставщиками
Cобственник
Марина Орленко
Строительство
ТриглавНашли опытного директора по строительству, мотивировали его и дали четкие регламенты. Внедрили 10 активов, включая личного ассистента, и финансовую систему. Сделали х2 выручки и купили мечту!
Cобственник
Касьянов Сергей
Наружные сети канализации
Водополис - канализационные насосные станцииУвеличили доход с 2 млн до 10 млн руб/мес, разработали стратегию на 10 лет, создали 12 новых регламентов и внедрили эффективную систему управления в 4 ключевых направлениях
Cобственник
Шубин Андрей
Аутсорт линейного персонала
Персонал 178Собственник компании увеличил личный доход в 4 раза ПРЯМО НА ГРУППЕ! Внедрено 14 активов в бизнес.
Cобственник
Шунько Алексей
Как построить системный отдел продаж?
Слушайте аудиоподкасты в нашем ТГ канале
Это видео перевернёт вашу жизнь.
Хаос в управлении — главная причина выгорания руководителей и простоя в росте. Регламенты, делегирование и чёткая мотивация персонала дают бизнесу:
+ Чёткую структуру вместо ручного управления
+ Время и свободу для руководителя
+ Рост прибыли и автономность команды
Получите наше руководство и книгу, узнайте как получить от команды 150% результата
"Как превратить бизнес в систему и выйти из операционки"
"Руководство по эффективной мотивации сотрудников"
консалтинг
Мелешко КонсалтингВыстроили работающую мотивацию сотрудников. За 4 месяца увеличили доход на 236,5%, а за счет внедрения системы мотивации сотрудников повысили продуктивность команды на 78% и снизили текучесть кадров на 58%.
Cобственник
Антон Мелешко
Строительство
БлигДостигли роста дохода компании в 107,84% за 1 месяц, систематизировали работу 6 отделов, оптимизировали маркетинг, сократили издержки на 13% и пересмотрели финансовую модель.
Cобственник
Павел Лукин
Сеть кафе
FamilyCafeВнедрили систему регламентов в 5 ключевых отделах, что повысило скорость внутренних процессов на 47%. Оптимизировали расходы, сократив издержки на 21%, и пересмотрели стратегию управления финансами.
Cобственник
Кирилл Коломийцев
Производство
Нева Театр МонтажУвеличили доход на 305,04% за 3 мес, а за счет регламентов линейного персонала сократили расходы и увеличили эффективность команды на 112%.
Cобственник
Григорьев Андрей
мебель
Алиса: сеть мебельных салоновВывели компанию из кризиса с убытка 1,5 млн руб. до прибыли 2 млн руб./мес, удвоили оборот с 20 до 40 млн руб./мес за 4 месяца, дважды побили рекорд по выручке и обновили команду на 90%, заключили выгодные договоры с 15 поставщиками
Cобственник
Марина Орленко
Строительство
ТриглавНашли опытного директора по строительству, мотивировали его и дали четкие регламенты. Внедрили 10 активов, включая личного ассистента, и финансовую систему. Сделали х2 выручки и купили мечту!
Cобственник
Касьянов Сергей
Наружные сети канализации
Водополис - канализационные насосные станцииУвеличили доход с 2 млн до 10 млн руб/мес, разработали стратегию на 10 лет, создали 12 новых регламентов и внедрили эффективную систему управления в 4 ключевых направлениях
Cобственник
Шубин Андрей
Аутсорт линейного персонала
Персонал 178Собственник компании увеличил личный доход в 4 раза ПРЯМО НА ГРУППЕ! Внедрено 14 активов в бизнес.
Cобственник
Шунько Алексей
36+
Направлений работы
127
Довольных клиентов
30+ млрд
Ежегодный оборот клиентов
Как построить системный отдел продаж?
Слушайте аудиоподкасты в нашем ТГ канале
Это видео перевернёт вашу жизнь.
Каждый день отсутствие системного управления обходится бизнесу дорого.
Не теряйте деньги, энергию и возможности. Систематизация — это точка роста, которая возвращает контроль и приносит результат уже с первого месяца
Ниже — реальные потери, которые мы регулярно фиксируем у компаний до внедрения системы:
До 37% прибыли — в минус. Несогласованность между отделами и ручное управление приводят к потерям.
До 25 часов в неделю руководителя — уходит в никуда.
Вы занимаетесь рутиной вместо стратегии. Это более 100 часов в месяц, которые можно высвободить.
+30–45% текучка персонала. Хаос в задачах и отсутствие ролей выжигают сотрудников.
До 28% маркетингового бюджета — сливается впустую. Без системной работы отделов лиды не превращаются в продажи.
Упущенный рост бизнеса. Компании с системой управления растут в 3,2 раза быстрее.
Разрабатываем и внедряем понятные и удобные правила, инструкции, регламенты, эволюционирующие без участия руководителя.
Нам доверяют
Данил Герасимиди
Основатель и руководитель группы компаний ENTER и Gastronorma.
Успешно реализовали более 600 проектов в 55 городах и 10 странах.
Компания каждый год запускает объектов HoReCa и FoodTech на 1,9 млрд ₽.
С 2018 года провел более 200 тренингов, обучил сотни выпускников, среди которых распространены кейсы с увеличением дохода от х2 до х10 за 2 месяца.
Автор книг: «Сам себе бизнес-тренер», «Ведро энергии».
*Instagram входит в Meta — признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.
Направления деятельности
Консалтинг
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
3 ПАКЕТА
Консалтинг
Цифровизация процессов
Менторинг
Менторинг в мини-группе
2 месяца
Консалтинг
Менеджер по систематизации и регламентации
Консалтинг
Эдвайзеринг
Менторинг
Личный менторинг
3/6/12 месяцев
Консалтинг
Менеджер по внутреннему контролю качества
Консалтинг
Стратегическая сессия
Консалтинг
Построение отдела продаж
Менторинг
Индивидуальная разработка веб-сервисов и мобильных приложений
Дополнительные услуги
Включены в основные услуги из направлений деятельности
Как мы помогаем навести порядок в компаниях
На примере услуги комплексной систематизации
Знакомимся с компанией
- Дашборды: собираем статистику, фиксируем процессы.
- Определение ценности: анализируем бизнес-процессы.
- Анализ проблем: проводим интервью с сотрудниками.
- Общая планерка: ввод в систему и ключевые понятия.
- Стартплан на год: дорожная карта для контроля внедрения.
Создаем систему
- Концепция: формируем идею и цели компании.
- Бизнес-процесс: создаем основной многоуровневый процесс.
- IT-система: профиль в Platrum, Pyrus или Bitrix.
- Организующая схема: структура и инструкции по изменениям.
- База знаний: должностные инструкции и материалы.
- Система мотивации: KPI и регламенты.
- Обучение: ввод сотрудников в систему и отработка прецедентов.
- Контроль: система скрытого контроля и отчеты.
Сопровождаем и прокачиваем систему
- Еженедельные планерки: помощь по системе и вопросам.
- База знаний: обновление и обучение по её использованию.
- Консультации и изменения: помощь с прецедентами и регламентами.
- Ежемесячный контроль: анализ статистики с собственником.
ВЫЯВИТЕ ТОЧКИ РОСТА СВОЕГО БИЗНЕСА
И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
Мы проведем консультацию с руководителем, детально разберем существующие проблемы, предложим пути их решения и откроем новые возможности для роста, о которых вы могли не догадываться.
Закрытый Бизнес-клуб для предпринимателей
Вступить
Заявка отправлена Оставить заявку
Спасибо, наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время