Консалтинг 2025

Консалтинг в 2025 году в России находится на этапе активной трансформации. Под давлением новых экономических реалий, налоговых реформ и цифровизации компании все чаще обращаются к экспертной поддержке.

В этой статье мы дадим обзор ключевых изменений в отрасли, расскажем о трендах, новых нишах и возможностях, а также о том, почему бизнесу в 2025 году особенно важно работать с управленческими консультантами и аудиторскими компаниями.

Рынок консалтинга в России

Российский рынок консалтинга демонстрирует устойчивую динамику роста и структурного изменения. По итогам 2024 года суммарная выручка крупнейших консалтинговых компаний России достигла около 140 млрд ₽ с ростом порядка 15%.

Основной особенностью рынка остается растущий запрос на ИТ- и управленческие услуги: компании нуждаются в цифровизации, оптимизации процессов, антикризисном планировании и адаптации к новым экономическим условиям.

Активно расширяется сегмент управленческого консалтинга – его популярность связана с реализацией национальных проектов и импортозамещением.

Более того, большинство лидирующих компаний рынка – это группы, работающие на российском рынке: IBS Group, Газпром ЦПС, Strategy Partners, Яков и Партнеры и не только – они аккумулируют значительную выручку, наращивают штат консультантов.

Ключевые тренды консалтинга 2025

Ключевые тренды, которые определяют лицо консалтинговой отрасли в 2025 году:

• Импортозамещение и переход на российские решения. Организации активно внедряют отечественные ERP, CRM и аналитические платформы. Это связано с необходимостью обеспечить независимость и устойчивость;
• Рост спроса на цифровизацию. В фокусе – внедрение искусственного интеллекта, автоматизация процессов, анализ больших данных и цифровая трансформация бизнесов;
• Антикризисное консультирование и стратегия. Консультанты помогают компаниям адаптироваться к нестабильной экономике, оптимизировать расходы, перестраивать логистику и искать новые рыночные ниши;
• Укрепление позиций крупных игроков. На рынке усиливается консолидация: сильные консалтинговые компании расширяют перечень услуг, создают продуктовые направления, слабые – уходят с рынка;
• Появление новых ниш и услуг. Консалтинг выходит за рамки классических финансовых или стратегических задач. Растет спрос на HR-консалтинг, внедрение ESG-практик, устойчивое развитие и управление корпоративной ответственностью.

Все эти изменения говорят об одном: в 2025 году консалтинг – это уже не вспомогательная функция, а полноценный партнер бизнеса, который помогает принимать решения и снижать риски.

Управленческий консалтинг в 2025 – нужен ли он бизнесу?

Если раньше управленческий консалтинг ассоциировался с крупными корпорациями, то сегодня к нему все чаще обращаются и средние, и малые компании. 

Причина проста – внутренней экспертизы уже недостаточно, а ошибки в управлении стоят слишком дорого. Внешний взгляд позволяет быстро выявить «узкие места», перезапустить процессы и сформировать понятный маршрут развития.

Enterconsulting оказывает услуги, адаптированные под российские реалии и специфику конкретной компании. Мы не просто даем рекомендации, а вместе с клиентом внедряем рабочие решения: строим оргструктуру, настраиваем управленческую отчетность, разрабатываем стратегические карты и выстраиваем эффективную систему мотивации персонала. Оставьте заявку на консультацию – и мы обсудим, как сделать ваш бизнес эффективнее в новых условиях.

Новые ниши и услуги в консалтинге

С развитием технологий, изменением нормативной базы и ростом спроса на адаптацию к новым условиям рынок консалтинговых услуг в России расширяется и трансформируется. В 2025 году это особенно актуально – спрос смещается в сторону гибких и прикладных форматов работы, что открывает новые виды направлений:

• Консалтинг по цифровой трансформации. Все больше клиентов обращаются за помощью во внедрении CRM, ERP, BI-систем, генеративного ИИ и RPA – не только в крупном, но и в среднем бизнесе;
• Антикризисный консалтинг. Услуги по реструктуризации, управлению убытками, оптимизации расходов и перестройке бизнес-моделей стали востребованы на фоне экономической нестабильности;
• Экологический и ESG-консалтинг. Новый тренд – помощь компаниям в подготовке отчетности по устойчивому развитию, разработке стратегий по снижению углеродного следа и соблюдению требований российских и международных стандартов;
• Консалтинг по выходу на зарубежные рынки. Несмотря на санкции, российские компании продолжают искать экспортные возможности. Возрос спрос на локализацию продуктов, адаптацию юридических схем и логистику поставок;
• Консалтинг для самозанятых и микробизнеса. Появился пласт услуг, адаптированных под фрилансеров, маркетплейс-бизнес и молодых предпринимателей;
• HR-консалтинг и построение системы найма. В условиях дефицита кадров и текучки востребованы решения по настройке воронки подбора, обучению и удержанию персонала.

Прогнозы для консалтинговой отрасли

В 2025 году основной акцент сместится с универсальных методик на гибкие, нишевые и ориентированные на конкретный результат форматы. Все больше клиентов будут ждать не отчетов, а прямого участия консультантов в реализации проектов.

Цифровая трансформация, антикризисное планирование и ESG-направления останутся драйверами роста. Появятся новые запросы на автоматизацию внутренних процессов, защиту от юридических и налоговых рисков, а также усиление внутренних команд через коучинг и обучение.

Советы и рекомендации

Чтобы получить от сотрудничества с экспертами максимум пользы, важно правильно выбрать направление поддержки и выстроить доверительное партнерство. Несколько рекомендаций:

• Начинайте с диагностики. Прежде чем заказывать услуги, полезно понять, где именно бизнес «буксует» – это может быть стратегия, финансы, оргструктура или маркетинг. Хороший консультант не предложит решение, пока не изучит ситуацию;
• Думайте о долгосрочной пользе. Консалтинг – не разовое мероприятие. Эффективный подход предполагает поэтапную работу с возможностью корректировать стратегию в зависимости от изменений внутри и вне компании;
• Участвуйте в процессе. Лучшие результаты достигаются, когда предприниматель не перекладывает всю работу на внешнюю команду, а взаимодействует с экспертами, задает вопросы и вникает в суть предлагаемых решений;
• Следите за результатами. У любого проекта должны быть четкие показатели эффективности – будь то рост выручки, повышение лояльности потребителей, сокращение затрат или вывод нового продукта;
• Используйте полученные знания в будущем. Консалтинг должен давать не только конкретные решения, но и компетенции – чтобы собственник и команда могли применять их самостоятельно.

Компания Enterconsulting предлагает управленческий и стратегический консалтинг, поддержку в цифровизации, оптимизации процессов, а также юридическую и налоговую экспертизу. Мы работаем с бизнесом любого масштаба, предоставляя точечные решения и долгосрочное сопровождение.