В условиях экономических реалий бизнес сталкивается с рядом сложностей: от изменений в законодательстве до глобальных экономических потрясений. Управление ими — ключ к выгоде на любом уровне. Без грамотно выстроенной системы риск-менеджмента даже самые топовые компании могут столкнуться с серьезными проблемами. А если, по сути, подходить к этому процессу правильно, можно не только избежать потерь, но и использовать их как пространство для развития.
Эта статья расскажет о том, что такое руководство рисками в менеджменте, как правильно оценивать, управлять ими, а также какие стратегии снижают негативные последствия.
Риск-менеджмент — это целый процесс снижения вероятности возникновения негативных последствий, связанных со сложностью, неопределенностью окружающего мира. Он охватывает не только выявление возможных опасностей, но и их систематизацию, изучение, оценку, а также разработку стратегий для их эффективного управления.
Риски неизбежны: в бизнесе есть элемент неопределенности, а предприниматели сталкиваются с внешними угрозами — международными, экономическими, политическими, экологическими, с внутренними факторами, связанными с производственными или управленческими функциями. Однако грамотное управление ими не только снижает убытки, но и превращает их в среду для увеличения прибыли, масштабирования, развития дела.
Задачи менеджмента в бизнесе:
Типы рисков, с которыми сталкиваются предприятия:
Почему риск-менеджмент важен для бизнеса?
Крупный аспект риск-менеджмента – его способность создавать прочную основу для долгосрочного развития. В условиях постоянных изменений на рынке, в бизнес-среде, стратегический подход к управлению помогает предприятиям не только выживать, но и развиваться. Организациям, внедряющим системный подход, легче управлять развитием в условиях неопределенности, быстро реагировать на вызовы, что является важным элементом в конкурентной борьбе.
Скачайте наше руководство и книгу, узнайте как получить от команды 150% результата
Риск — это вероятность того, что событие (или его отсутствие) повлияет на достижение целей бизнеса. Они бывают негативными (угрозы) или позитивными (возможности).
Угроза — потенциальная опасность, могущая вызвать вред для бизнеса. Это могут быть внешние факторы (например, экономический кризис) или внутренние (например, сбой в поставках).
Уязвимость — слабые места в бизнесе, которые могут быть использованы угрозами. Например, устаревшие технологии или неоптимизированные бизнес-процессы могут стать уязвимыми точками.
Воздействие — последствия того, как угроза реализуется. Воздействие бывает разным по степени: от незначительных потерь до катастрофических последствий.
Управление — это набор методов, практик снижения или перераспределения опасностей. Это включает в себя изменение процессов, внедрение технологий, страхование.
Оценка — это процесс, в рамках которого определяется вероятность возникновения угрозы, последствия ее реализации. Оценка помогает бизнесу понять, какие угрозы требуют наибольшего внимания, какие из них наиболее критичны.
Понимание этих понятий строит более эффективные стратегии, адекватно оценивая риски, разрабатывая оптимальные методы их снижения.
Оценка, анализ — крупные этапы в управлении рисками. На этом этапе необходимо не только выявить угрозы, но понять, какие из них влияют на результаты бизнеса. Важно правильно определить степень вероятности их возникновения, возможное воздействие на предприятие. После этого можно разработать стратегию их управления.
Существует много методов анализа, каждый из которых дает ответ, применяется в зависимости от ситуации, уровня фирмы, доступных данных. Ниже приведены методы, детально анализирующие риски, готовящие бизнес к разным сценариям.
1. Качественные. Качественный анализ — это начальный этап, помогающий быстро определить возможные угрозы, если данных для количественного анализа недостаточно или они трудны для получения. Этот метод чаще всего используется на первых стадиях анализа, когда нужно определить угрозы.
Методы качественного анализа:
2. Количественные. Они основаны на использовании статистических данных, математических моделей. Эти методы точны, поскольку они используют фактические данные для вычислений. Однако для их применения нужно наличие точной информации о вероятности возникновения рисков, их последствиях.
Методы количественного анализа:
3. Статистические, математические. Когда у компании есть достаточное количество исторических данных, статистики, можно применить более сложные математические методы для оценки. Эти методы основаны на статистических данных, теории вероятности, позволяют сделать прогнозы на основе анализа больших объемов информации.
Статистические методы:
4. Оценка с помощью анализа вероятности или воздействия. Этот метод оценивает опасности с точки зрения их вероятности, возможного воздействия на бизнес. Он полезен при анализе рисков, поскольку помогает расставить их по приоритетам, решить, какие из них требуют немедленного внимания.
Метод оценки с использованием матрицы. Этот метод предполагает использование специальной матрицы для классификации рисков по двум параметрам: вероятность их возникновения, воздействие на бизнес. Вероятность оценивается по шкале (например, от 1 до 5), где 1 — маловероятно, а 5 — очень вероятно. Воздействие оценивается аналогично, где 1 — низкие последствия, а 5 — катастрофические последствия. После того как опасности оцениваются по этим двум параметрам, строится матрица, определяющая, какие из них требуют немедленного вмешательства. Это помогает выстроить стратегию управления с учетом приоритетов.
5. Мониторинг, пересмотр оценки. Риск-менеджмент — не статичный процесс. Он требует постоянного мониторинга, пересмотра оценок. Мировая экономика, условия на рынке постоянно меняются, поэтому даже тщательно оцененные опасности меняются со временем.
Методы мониторинга:
После того как опасности выявлены, проанализированы, наступает этап разработки стратегий их снижения. Существует несколько подходов к управлению, каждый из которых зависит от типа риска, его влияния на бизнес.
Стратегии управления:
Enterconsulting помогает клиентам внедрять эффективные системы управления, разработать индивидуальные стратегии снижения, обучить персонал навыкам, необходимым для работы с рисками.
Мы предлагаем:
Управление рисками в менеджменте — это не просто инструмент для устранения угроз, но и способ сделать бизнес гибким, устойчивым. Это составляющая стратегии предприятия, помогающая не только избежать потерь, но и раскрыть новые возможности для роста.
Для того чтобы это стало не просто обязанностью, а частью стратегии вашего бизнеса, нужно работать с профессионалами. Свяжитесь с Enterconsulting, чтобы укрепить вашу бизнес-стратегию, повысить ее устойчивость к внешним или внутренним угрозам.
Мы проведем консультацию с руководителем, детально разберем существующие проблемы, предложим пути их решения и откроем новые возможности для роста, о которых вы могли не догадываться.
Спасибо, наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время