Управление цепочками поставок: принципы и практика

Управление цепочками поставок — представляет собой немаловажную часть бизнеса, помогающую предприятиям поставлять товары, услуги от производителя до потребителя. В этой статье узнаем, что такое имл и какие задачи решает. Разберем главные этапы управления цепочкой поставок и современные технологии.

Понятие и ключевые задачи управления цепочками поставок

SCM — процесс планирования, организации и контроля всех действий, связанных с поставкой. Цепь поставок — это путь, по которому сырье и материалы проходят от производителя до конечного потребителя. Управление этой цепочкой помогает обеспечить своевременную доставку.

Основные задачи управления цепочками поставок scm:

• Заранее рассчитать, сколько и каких материалов понадобится для производства продукции. Благодаря этому компания вовремя закажет нужные ресурсы и не допустит задержек.
• Правильно спланировать и управлять перевозкой товаров и материалов — от поставщиков до производства и далее к клиентам. Это помогает доставлять все вовремя и в нужном количестве.
• Важно осуществлять контроль за тем, сколько материалов и готовой продукции хранится на складах. Это помогает избежать как нехватки, так и излишков, которые приводят к потерям
• Координировать работы участников — от поставщиков до клиентов. Управление цепочкой поставок включает в себя согласование действий всех сторон — поставщиков, производителей, логистических компаний, покупателей — чтобы все работали слаженно и без сбоев.
• Оптимизировать процессы для сокращения рисков, издержек. Это значит постоянно улучшать и упрощать все этапы — от закупок до доставки — чтобы уменьшить возможные проблемы и сократить расходы. Таким образом компания работает лучше и экономит деньги.

Эти задачи помогают предприятию результативнее работать.

Основные элементы и стадии цепочки поставок

Главные элементы ита (интеллектуальный транспортный анализ):

• Поставщик сырья. Это компании или люди, предоставляющие материалы, необходимые для производства. Например, если мы говорим о производстве мебели, то поставщик может поставлять дерево, фанеру или обивку. Они обеспечивают фабрики всем необходимым, чтобы начать работу.
• Производство. На этом этапе материалы превращаются в готовые продукты. Например, на мебельной фабрике из дерева делают столы, стулья, шкафы. Здесь работают мастера и техники, которые собирают, обрабатывают материалы, чтобы создать конечный товар.
• Склад. После того как товары произведены, они отправляются в складское помещение. Здесь товары лежат, пока не будут отправлены в магазины.
• Логистика. Включает в себя планирование маршрутов, выбор транспорта (грузовиков, поездов и т.д.) и управление временем доставки. Это важно, чтобы товары прибыли вовремя и в хорошем состоянии.
• Потребитель. Это конечный получатель товара, то есть тот, кто покупает и использует продукт.

Стадиями управления цепочкой поставок являются:

• Планирование. Компании решают, что им нужно сделать и какие материалы для этого понадобятся. Например, если фабрика хочет сделать 100 игрушек, она должна понять, сколько пластика и краски ей нужно.
• Закупка. После того как все спланировано, компания выбирает, у кого она будет покупать необходимые материалы. Организация ищет поставщиков, которые предоставят нужные вещи по хорошей цене. Затем они делают заказы на эти материалы.
• Производство. Теперь, когда материалы уже есть, начинается процесс изготовления продукции. Рабочие собирают, обрабатывают материалы, чтобы создать товары.

• Логистика. Когда товары готовы, их нужно доставить на склад, а затем к покупателям. Организации планируют, как и когда отправлять товары.
• Обратная связь. После того как товары доставлены и проданы, компании анализируют, как все прошло. Они смотрят, что сработало хорошо, а что можно улучшить в системе. Это помогает им делать свою работу лучше в будущем.

Современные технологии и инструменты в управлении цепочками поставок

Бизнес применяет различные программные инструменты для ита. Среди таких технологий:

• Программные платформы SCM — интегрированные системы, объединяющие сведения о заказах.
• Искусственный интеллект (ИИ) —  прогнозирует спрос и оптимизирует запасы.
• Блокчейн — создает прозрачность, защиту информации в цепи.
• ИТА (интеллектуальный транспортный анализ) — улучшает логистику, управление перевозками.
• Обучение специалистов — повышение квалификации сотрудников для работы с новыми инструментами.

Использование этих технологий предоставляет возможность повысить результативность, уменьшить издержки и лучше контролировать весь процесс.

Проблемы, риски и методы оптимизации цепочек поставок

В управлении имл (интегрированной модели логистики) часто возникают проблемы и риски, влияющие на работу предприятия. Основными из них являются:

• Задержки в поставках. Иногда материалы или товары приходят позже, чем планировалось. Это происходит, например, из-за пробок на дорогах или если поставщик не успевает сделать заказ.
• Ошибки в планировании. Иногда компании неправильно рассчитывают, сколько материалов им нужно или сколько времени уйдет на производство.
• Недостаток информации. Если у компании нет всех необходимых данных о спросе на товары, это приведет к ошибкам.
• Нарушения в логистике. Проблемы с доставкой товаров, такие как поломка транспорта или неправильный маршрут, задерживают товары.

Для их решения фирмы используют специальные программы, помогающие им отслеживать и планировать все процессы.

Применение технологий и алгоритмов помогает предприятиям лучше понимать, что происходит, и принимать правильные решения. Организации также могут обучать своих сотрудников, чтобы они знали, как лучше справляться с проблемами.

Для этих целей Enterconsulting предлагает услуги разработки программных платформ, обучения сотрудников и консультации по оптимизации бизнес-процессов. Мы помогаем фирмам в систематизации и улучшении качества обслуживания клиентов.

Примеры эффективного управления цепочками поставок

Успешное управление цепями поставок можно увидеть на примерах различных предприятий, которые используют современные методы. Несколько из них:

• Компания, которая внедрила программную платформу SCM и сократила время доставки на 30%.
• Предприятие, использующее искусственный интеллект для прогнозирования спроса, что позволило уменьшить запасы на складе.
• Логистический оператор, применяющий блокчейн для обеспечения прозрачности поставок.

Управление цепочками поставок — сложный процесс, в котором ключевую роль играет правильная стратегия и подход. В этой области большую известность получил Кристофер, автор известной книги, в которой подробно раскрываются основные принципы и модели управления цепями поставок. Кристофер подчеркивает важность понимания каждого объекта в цепочке и выстраивания оптимального потока материалов и информации.

Мартин представил новую концепцию, основанную на интеграции цифровых технологий и анализа данных. Кристофер в своих работах выделяет ключевую роль директора по логистике, который отвечает за реализацию выбранной стратегии и координацию всех участников процесса. На одной из конференций обсуждалась важность этой роли, а также необходимость постоянного обучения специалистов, что открывает новые вакансии.

Если вы хотите усовершенствовать работу своей фирмы, обращайтесь в Enterconsulting. Мы поможем подобрать лучшие решения. Вы получите доступ к последним тенденциям в области логистики. Мы следим за изменениями в отрасли и готовы адаптировать ваши процессы в соответствии с современными требованиями.